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南安石材圈交接班难题考验创二代壁纸

发布时间:2022-08-26 14:49:43 来源:创科机械网

南安石材圈交接班难题考验“创二代”

在南安石材圈里,不少“石二代”开始进入家族企业的接班阶段。在交接过程中,完全放手或是半放手,成了很多“石爸爸”们思虑的问题。如何将家族企业继续传承并壮大,也成了“石二代”们最大的压力。

当“革新派”遇上“保守派”……

华通石材总经理黄朝辉,进入石材行业已有近10年时间。受周围创业青年影响,2006年,高中毕业后的他进入家族企业。从最初的车间员工做起,到采购员,再到现在的总经理,黄朝辉逐渐接手企业的绝大部分工作。

从门外汉到总经理,有困惑、有挫折,也有收获。在接触企业后,公司走的每一步棋,黄朝辉都会参与。但年轻人思维方式总会和前辈有所偏差,前辈有他们的生活经历,也喜欢用阅历来判断事情。最近一段时间,为了华通石材的扩展,黄朝辉和父亲僵持了好一会。

华通石材目前的主要业务是玉石。近期,公司在北京、上海等城市各打造了一个高端、开放的玉石展示平台。上海的展示平台进入装饰阶段,为了装饰的高端程度,黄朝辉和父亲的意见出现了分歧。

“我们打造的玉石展厅是按照一比一的比例去做的。”黄朝辉很重视玉石展厅的装饰,在他看来,玉石需要通过搭配展示才能更好地体现它的魅力。“行内人看玉石能很直观地看出好坏,因为他们会有想象的空间,但外行人如果看原始的玉石,就很难想象做出来的效果是什么样的。”

黄朝辉想将玉石展厅打造得更高端一点,但父亲可能比较保守,觉得没必要投入那么多资金或是使用那么好的玉石。

很多“创一代”都是从无到有的过程,相对于“二代”们的“大手大脚”,他们节俭了许多。而类似于这样的分歧并不是第一次了。早在华通石材从大理石到玉石的转型之初,父子俩就已有分歧。

2010年,原本涉足大理石的华通石材开始接触到玉石行业,此时中国还鲜有企业做玉石生意。黄朝辉与父亲不谋而合,都觉得玉石有很大的发展潜力。然而,在发展方向上,两个人却有着不同的观点。

“当时的大理石行情还不错,我觉得玉石销售也可以做大量的批发,而父亲觉得高端家装、别墅装修等才是玉石的发展方向。”黄朝辉说。尽管意见不同,但父亲还是让黄朝辉按照他的思路去经营玉石。

“5年的实践证明,玉石批发的市场尚未成熟。”黄朝辉笑言,目前公司北京市场以高端装饰为主。“好在,父亲在背后指导。”

在父亲看来,应该尊重孩子的想法,让他放手一搏。父亲的逐渐放手也让黄朝辉成长得更快。当出现意见不合时,他们也会坐下来一起探讨,共同解决问题。对于此次的装修分歧,经过探讨,最终还是按照黄朝辉的思路去装修。

唯命是从,还是能者居之?

传统观念与新生代思维在交流过程中难免会产生碰撞,这样的问题总会不断上演。在公司发展方向上,新旧交替过程中对于企业的管理,矛盾似乎更为激烈。

“很多长辈的观念都会比较保守或是稳重,作为新人,我们的一些想法很多时候很难让长辈认同。”在万福建材总经理张灿培看来,在公司定位、管理、策略上总会有大大小小的分歧。

就读国际贸易专业的张灿培,大学毕业后便进入家族企业。接触一段时间后,他发现公司把重心放在了出口业务上,对国内市场并没有太大关注。此外,公司没有长短期的规划。此后,张灿培不时参加一些公司管理培训课程,将最新的管理运用到管理层面上,并创建了企业文化,提升员工归属感,组织高层人员参观、培训等,进行了一系列改革。

此外,张灿培还成立了外贸部,接手原来依靠外贸公司的订单,自产自销,形成一条龙服务。

在张灿培看来,公司发展需要新鲜理念和新鲜血液的注入,这免不了要对人员进行替换或变动。而这样的想法却碰触到了家长的底线。

有着同样困扰的还有恒骏石业总经理黄鸿运。“在家族企业中,老一辈还是喜欢掌控全局,在用人上能够‘唯命是从’才是他们的最佳选择。而我比较想要有自己的思想,最好是能够说服我的,在岗位上能力最好是比我还要强大。”在黄鸿运看来,业务经理的业务能力就要比自己强,才能放手让他们去做。

此外,更多时候,家长更偏向于家族企业的管理模式,在用人上更多的是任人唯亲,黄鸿运则偏向于现代化管理。“可选择性较大,也不会形成特殊群体。”黄鸿运认为,任人唯亲很容易形成不好的氛围,“有时候职位高的人员,就叫不动”。

围绕着类似问题,年轻的黄鸿运免不了和父亲争吵。好在争吵过后,父亲还是会放手让他去做。虽说是放权了,父亲还是会时不时给几个建议。黄鸿运说,毕竟父亲经验多,提些建议还是好的,但毕竟老一辈保守的思想和年轻的冲劲还是会有冲突,而短时间内并不能武断哪种方案才是正确的。

“比较幸运的是,父亲还是比较信任我,基本会放手让我去做。”黄鸿运笑着说,父亲觉得他还年轻,做错了才知道错在哪里,吃一堑长一智。

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